La arquitectura orientada a servicios (SOA) puede definirse como una metodología de desarrollo de software que fomenta que los desarrolladores compartan y reutilicen código. Es una forma de hacer más con menos, donde las aplicaciones puedes ser construidas más rápidamente, compartiendo funciones de aplicación invocables de manera remota y, cada vez, con menos líneas de código original.
Para que un proyecto SOA tenga éxito, los desarrolladores de software deben orientarse ellos mismos a esta mentalidad de crear servicios comunes que son orquestados por clientes o Middleware para implementar los procesos de negocio. El desarrollo de sistemas usando SOA requiere un compromiso con este modelo en términos de planificación, herramientas e infraestructura. Cuando la mayoría de las personas hablan de una arquitectura orientada a servicios, están hablando de un juego de servicios residentes en Internet o en una intranet, usando servicios Web. Existen diversos estándares relacionados a los servicios Web como XML, HTTP, WSDL, UDDI o SOAP entre otros. Sin embargo, un sistema SOA no necesariamente necesita utilizar estos estándares para ser "orientado a servicios", aunque si es altamente recomendable. Entre los beneficios de SOA, destacan: Reducción de costos y tiempo de desarrollo — Los servicios SOA pueden reutilizarse fácilmente y pueden convertirse en nuevas aplicaciones.
Reducción de costos de mantenimiento — Los servicios reutilizables reducen el grado de complejidad interna de los servicios IT.
Aumento en la calidad de los servicios — Una mayor reutilización de servicios crea servicios de mejor calidad en múltiples ciclos de prueba de diferentes consumidores de servicios.
Reducción de costos de integración — Los servicios estandarizados pueden trabajar en conjunto, permitiendo que las diferentes aplicaciones se conecten con rapidez y facilidad. Aunque a día de hoy, más del 50% de las empresas reconoce no invertir en SOA porque no está en sus prioridades, parece que en los próximos meses el mercado SOA pasará de un modelo centrado en la integración en el que se aprovechaba la centralización y estandarización de los recursos tecnológicos, a un modelo centrado en los procesos de negocio que generará mayor valor y visibilidad.
Ángel Galán Carretero
Gerente de Cuentas de TCP Sistemas e Ingeniería
P.D.: Pinchando en la página de arriba podéis ir a la publicación. Página 13.
Tan solo felicitar a todos los miembros de la organización de la Asociación por el magnífico trabajo que han, y están realizando para el fomento del curling en Madrid.
Valga también este post en el blog para, si alguien que lo vea quiere saber más sobre el curling y como empezar a practicarlo, no tenéis más que poneros en contacto con la Asociación o mandadme un mail al blog y yo os pondré en contacto.
Animo a todos los integrantes de la ACCM para que continúen trabajando tan eficazmente como lo están haciendo hasta ahora.
Para los que no lo sepan, Dreivip es una empresa de compra online (ellos se denominan Club de venta privada on-line que ofrece productos en exclusiva) que se dedica a ofrecer productos con unos descuentos interesantes y que pueden ir desde el 20% al 70%.
Anteriormente a la compra que voy a criticar, he realizado otras compras con ellos que han salido de manera satisfactoria y no he tenido ningún problema.
La compra y trato que quiero criticar es la última que he realizado de un juego de sartenes, marca San Ignacio (los que entendáis sabréis que es una de las mejores marcas actualemente).
Un día me llegó esta oferta:
Viendo esta oferta, solicité la compra de 4 sartenes, marca San Ignacio como viene en la foto y que además son las que anuncia Karlos Arguiñano.
Cual fué mi sorpresa al recibir las sartenes, que resulta que no aparecía la marca San Ignacio por ningún lado. Como marca de las sartenes aparecía "Kitchen & Table".
Me dispuse a llamar a Dreivip para preguntar por qué las sartenes no eran San Ignacio y me contaron una historia de la ostia. El resumen era que Dreivip compró a San Ignacio una partida de productos entre los que había productos descatalogados, como es el caso de la línea Kitchen & Table o MEGAWARE. Esta es una línea producida por San Ignacio para el mercado Americano. Decían que la calidad es exactamente la misma, pero se produce bajo otro nombre puesto que va dirigido a otro mercado.
Encima te dicen que "Puede estar tranquilo porque ha comprado producto San Ignacio de la misma calidad".
Estimados señores de Dreivip, ¡¡y una mierda!!, las sartenes son una mierda, no son ni antiadherentes.
Critico el engaño inicial de mandarte un producto diferente al comprado y ofertado y critico el engaño posterior del mail enviado por Dreivip y la llamada realizada por ellos intentando convencerme que la calidad es la misma.
A día de hoy, las sartenes están en la basura ya que no valen para nada.
Adjunto enlace de un foro que he encontrado en el cual habla del mismo tema por si alguien quiere tener mas información:
Señores de Dreivip, tan solo comentarles que este tipo de acciones hacen que compradores potenciales como yo no vuelvan a comprar en su web y espero, que todas las personas que puedan leer esto, hagan lo mismo.
La primera recomendación es para, el que yo considero, uno de los mejores restaurantes de Madrid.
El restaurante El Secreto, está situado en la calle Ramos Carrión 6 (Barrio de Prosperidad), casi esquina con López de Hoyos, metido en un callejón. Os paso links.
Yo voy bastante ya que me parece que tiene un entorno muy adecuado, tanto para comidas de empresa como para comidas con amigos.
Una de las cosas que caracterizan a este restaurante y que mas me gustan, es que disponen de un menú diario a un precio asequible (creo que ahora mismo está en 15 euros + IVA)y con una calidad en sus platos y una atención de su personal exactamente igual que si estuvieras comiendo de carta.
Tanto la calidad como la cantidad de sus platos es más que correcta. Tengo la oportunidad bastantes veces de visitar este restaurante y tiene platos que son espectaculares, como por ejemplo las vieiras alabardadas, las croquetas de boletus, la merluza o el cocido.
Además, de vez en cuando también realizan tanto catas de vino como catas de aceite que, sumado a la cena, te hacen pasar un rato muy agradable.
Y voy a parar ya que parece que llevo comisión. Lo único, felicitar al jefe de cocina, Gonzalo y al jefe de sala, Nacho, también a Sergio y al resto del equipo. No dudéis que el gran valor que aportáis es la calidad culinaria, la relación calidad/precio y la amabilidad.
voy a crear dos nuevos tipos de entradas que considero útiles para cualquier persona.
Una de las líneas serán "Recomendaciones" e irán enfocadas sobretodo a restaurantes, aunque habrá recomendaciones de cualquier otro tipo.
Y otra de las líneas serán "Críticas", las cuales trataré que sean siempre constructivas y que ayuden a mejorar los servicios criticados.
Desde ahora pido disculpas si alguna de las críticas que se viertan en este blog molestan a alguien. Como he dicho antes, mi intención siempre será la de mejorar.
Hoy por hoy, gran parte de las compañías luchan por sacar el máximo rendimiento de su infraestructura informática, debiendo dar una respuesta rápida y eficaz a una infinidad de demandas empresariales cambiantes intentando obtener el máximo rendimiento.
La infraestructura tecnológica necesita cambios periódicos, integración de nuevos servidores, nuevos dispositivos, bases de datos y una inmensidad de aplicaciones que soportar, a los cuales hay que sumar la pelea de los responsables técnicos por reducir u optimizar la complejidad de los sistemas, priorizar tareas y problemas, dar visibilidad y sobretodo, reducir los costes.
¿Conocemos lo que implica que se caiga el servidor de correo o una base de datos de nuestra compañía?, seguro que técnicamente si pero, ¿cómo afectan estos problemas técnicos o de infraestructura directamente en nuestro negocio?.
Podemos definir BSM (Business Service Management) como la gestión de los sistemas, aplicaciones y procesos productivos de una compañía alineados a los objetivos de negocio de la misma.
Asegurar el buen funcionamiento de la infraestructura tecnológica mediante un sistema de gestión bien definido e implantado constituye la base para asegurar el buen funcionamiento del negocio.
Mientras que la monitorización de la infraestructura IT se enfoca en áreas como los sistemas, aplicaciones, seguridad y rendimiento, la gestión de los procesos de negocio monitoriza datos operativos e indicadores clave de negocio para la organización.
Como características de BSM cabe destacar la centralización de los procesos, donde se incluyen toda la infraestructura IT, definición, medición e incremento del cumplimiento de los diferentes acuerdos de nivel de servicio y, como uno de los más importantes, la detección rápida de la causa de los problemas y más específicamente de los que impactan directamente al negocio.
Otros beneficios de los Business Service Management están en la reducción importante del tiempo de indisponibilidad de los servicios, ayuda en la priorización de los trabajos, obtención de un mayor retorno de las inversiones realizadas (ROI) así como disminución del riesgo de inversiones innecesarias y, lo más importante, mejora en la satisfacción del cliente final, aumentando los ratios de satisfacción y fidelidad de los clientes, lo cual redunda en un rápido retorno de la inversión realizada en el BSM.
Ángel Galán Carretero
Gerente de Cuentas de TCP Sistemas e Ingeniería
P.D.: Pinchando en la página de arriba podéis ir a la publicación. Página 23.
En el próximo post os voy a anexar el primer artículo que he realizado. Ha sido para la publicación Intecno, revista mensual que sale el segundo fin de semana de cada mes junto al periódico El Economista. Quiero agradecer a mi compañero Sergio García la oportunidad de escribir este artículo y también a Cristina Mínguez como Redactora Editorial de la publicación. Espero realizar muchos más, en diferentes publicaciones para ir curtiéndome en estas lides.
Quiero comunicar a todos mis fans, admiradores, patrocinadores, televisiones y otro medios de comunicación ;-DD, la decisión de desligarme en parte de toda la actividad que mantenía hasta la fecha respecto a la práctica del curling. Evidentemente ha sido una decisión más que meditada y comunicada en primera instancia a mis grandes compañeros del Devil Stones. Cuando digo en parte es porque tampoco lo quiero dejar del todo, sobretodo por si mis compañeros necesitan en algún momento puntual o de necesidad, que vaya a jugar con ellos o ayudarles en cualquier tema del club. También me pongo a disposición del resto de equipos por si en momentos puntuales tengo que echar una mano para ayudar en lo que sea necesario. Las razones (ya que no es una sola) de esta decisión ya han sido comunicadas a mi equipo, el cual entiendo que es el más afectado y que así se las debía hacer saber. También quiero agradecerles la comprensión mostrada por todos ellos y el apoyo recibido. Como os comentaba, es probable que me sigáis viendo aunque en mucha menor medida. Quería agradecer también a todas las personas que componen la familia del curling en España el apoyo, vuestras enseñanzas y los grandes ratos que me habéis hecho pasar. Un abrazo a todos y por supuesto, buenas piedras.
Pues ......................... bahhhhh, el resultado es lo de menos, nos los pasamos bien, vimos a toda la gente del curling después del verano, nos tomamos las cervezas pertinentes y obligadas por la Federación Mundial de Curling, los escoceses y los suizos nos hicieron pasar por debajo de la mesa de la paliza que nos dieron y por lo demas ..... pues bien.